Научиться принимать решения относительно деятельности своего подразделения можно только через понимание того, как связан ее возможный результат с тем, что требуется достичь, т.е. целью. Когда такое понимание есть, деятельность подразделения можно назвать целесообразной, т.е. она соответствует установленным целям.
У начинающих менеджеров сложности возникают уже на этапе понимания того, что такое цель и как ее сформулировать. При кажущейся простоте этого понятия, бывает сложно его применить на практике. По статистике только 10% менеджеров могут правильно ставить цели.
Программа тренинга включает как теорию, так и практические задания, которые позволят участникам разобраться в этом непростом вопросе. На практических заданиях особое внимание будет уделяться отработке приемов и технике целеполагания. Материал тренинга также включает рассмотрение того, как достичь единства понимания целей у работников и мотивировать их на достижение этих целей.
На тренинге желательно иметь мобильное устройство с выходом в интернет, для онлайн-доступа к учебным материалам.
