Скоро открываем набор: от проблемы к новой бизнес-модели и организационным изменениям
Скоро откроем набор на новый курс для руководителей: диагностика проблем, бизнес-модель и стратегия, проектирование организации и безопасная реализация изменений. 4 блока, 11 онлайн-занятий, 7 практикумов.
В ближайшее время планируем открыть набор на новый практический онлайн-курс «От проблемы к новой бизнес-модели и организационным изменениям». Программа предназначена для руководителей, которым необходимо повысить результативность организации, определить возможности развития и подготовить обоснованные преобразования.
Почему этот курс актуален
Изменение спроса, неравномерная загрузка сотрудников, давление на рентабельность и ограничения ресурсов заставляют руководителей искать новые решения. Но создание отдела, сокращение затрат, изменение регламента или внедрение информационной системы не всегда устраняют настоящую причину проблемы.
На курсе участники научатся различать симптомы и причины, проверять жизнеспособность действующей бизнес-модели, выбирать стратегические направления и проектировать организацию, которая способна обеспечить необходимый результат.
Что входит в программу
- Диагностика проблемы. Разрыв между текущим и необходимым результатом, причины, системные ограничения и последствия решений.
- Проверка бизнес-модели и стратегия. Клиентская ценность, экономика, стратегические возможности, три горизонта McKinsey и модель 5P Минцберга.
- Проектирование организационных изменений. Согласование Работы, Людей, Формальной и Неформальной организации по модели Надлера—Ташмена.
- Реализация изменений. Этапы, зависимости, ресурсы, пилотные проверки, риски, контрольные решения и закрепление результата.
Как будет проходить обучение
- 11 онлайн-занятий по два академических часа, общий объём — 22 академических часа.
- 7 практикумов-защит с вопросами, критическим разбором и доработкой решений.
- Ориентировочно 8–10 недель на обучение и командную работу.
- Команды по 4–6 человек — одна реальная управленческая ситуация на весь курс.
- ИИ применяется для вспомогательного анализа и проверки альтернатив; факты и решения остаются ответственностью участников.
Итог: команда подготовит целостный проект организационных изменений — от доказанной причины проблемы и выбора бизнес-модели до целевой организации и плана безопасной реализации. Проводить внедрение прямо во время обучения не требуется.
Кому будет полезно
Собственникам и топ-менеджерам, руководителям бизнес-направлений, подразделений и команд, а также руководителям проектов и программ организационных изменений. Для первого потока рассматривается адаптация кейсов под проектные ИТ-компании; сама методика универсальна.
Набор откроется в ближайшее время. Точная дата начала, расписание и условия участия будут опубликованы дополнительно. Уже сейчас можно изучить подробную программу и оставить заявку, чтобы обсудить участие или корпоративный формат.