Практические программы для руководителей, менеджеров проектов и специалистов. Изучение инструментов сочетается с задачами, рабочими материалами, защитой решений и применением искусственного интеллекта.
Для начинающих руководителей проектов, тимлидов и специалистов, которые готовятся управлять проектами. Сквозной кейс «Орбита», работа с нейросетями, решения и защита результатов.
Программа курсаДля аналитиков и консультантов, работающих с внедрением 1С:ERP. Пять последовательных этапов — от первичного обследования до согласования решений и управления изменениями.
Программа курсаНаучитесь отличать факты от интерпретаций, проверять аргументы, находить логические ошибки и защищать решения на основе доказательств. Шесть модулей и итоговый разбор реального решения.
Программа курсаДиагностика управленческих проблем, согласование ответственности и CAPI, работа на стыках подразделений и построение системы контроля. Итог — план изменений на 60–90 дней.
Программа семинараЧетыре модуля об управлении энергией и вниманием, личных границах, переговорах, карьерных целях и непрерывном обучении. Видеоматериалы и онлайн-практика.
Программа курсаПрактическая программа для аналитиков, разработчиков, менеджеров по продажам и проектных специалистов. Активное слушание, презентации ИТ-продуктов, переговоры и деловая переписка с применением искусственного интеллекта.
Программа курсаПрактика управления переходом к новым способам работы: модель ADKAR, заинтересованные стороны, коммуникации, причины сопротивления, закрепление новых процессов и адаптация к ИИ-инструментам.
Описание курсаДва модуля и десять занятий: методология БУ и НУ, настройка учётного контура, документы, регистры, налоги, закрытие месяца и отчётность. Практика в демо-базе 1С:УХ.
Описание и программа курсаКурсы разработаны на основе опыта управления проектами, командами и корпоративным обучением. Подробнее об авторе и принципах школы — на отдельной странице.