Основы управления проектом · онлайн-курс

Основы
управления проектом

Хватит изучать — попробуйте управлять!

Пройдите путь руководителя проекта от запроса заказчика до подготовки договора. Принимайте решения, работайте с командой, планируйте сроки и бюджет и управляйте изменениями — используя нейросети как помощника на каждом этапе проекта.

Условия участия ↗Посмотреть программу ↓
До 4 недель1 сквозной проект3 практикумаИИ + альбомы промптов
Для начинающих руководителей проектов, тимлидов и специалистов, переходящих в управление
УЧЕБНЫЙ ПРОЕКТ / ОРБИТА

Один проект. Три защиты решений.

01Понять и запуститьЗапрос · цель · границы · договорённости
02Спроектировать и оценитьТребования · прототип · план · экономика
03Управлять и закрепитьРиски · исполнение · изменения · договор
ИИ как второй аналитикHTML-прототипРешения команд
До 4 недельобучение онлайн
1 проектсквозной кейс «Орбита»
3 практикумазащита решений
10 блоковот старта до договора
Идея курса

Инструменты работают,
когда связаны между собой

Обычно сложности начинаются не с терминов, а с реальных решений: что обещать заказчику, кого подключить, как оценить сроки, из чего складывается цена и что делать, когда условия изменились.

◎

Не разрозненные упражнения

Каждая работа становится частью общего проекта. Требования влияют на решение, решение — на состав команды, план и бюджет.

↗

Роль настоящего подрядчика

Команды получают одинаковый запрос, но самостоятельно задают вопросы, выбирают подход и защищают свои решения перед заказчиком.

◇

Не готовые ответы, а аргументы

На встречах обсуждают трудности и противоречия. Участники проверяют предположения, сравнивают альтернативы и обосновывают выбор.

Отличительная особенность курса

Нейросети — рабочий инструмент руководителя проекта

Осваивайте ИИ не в отрыве от профессии, а при решении задач сквозного проекта «Орбита»: от анализа запроса и требований до проверки документов, выбора решений и подготовки к защите.

✳ИИ помогает думать точнее и работать быстрее.Ответственность за управленческие решения остаётся у руководителя проекта.
⌕

Анализ и проверка

Находите пробелы в требованиях, противоречия, неявные допущения и риски. Проверяйте полноту исходных данных.

▤

Проектные документы

Используйте ИИ при подготовке вопросов, структурировании информации и проверке устава, требований, планов и отчётов.

⌘

Работающий прототип

Создавайте с помощью ИИ локальный HTML-прототип без навыков программирования и проверяйте пользовательские сценарии.

↗

Обоснование решений

Сравнивайте альтернативы, находите слабые места в аргументах и готовьтесь защищать решения перед заказчиком.

Инструменты, которые останутся с вами

Альбомы промптов для руководителя проекта

Вместе с учебными и методическими материалами вы получаете структурированные запросы к нейросетям для конкретных задач проектной работы. Их можно адаптировать под собственный проект, а не начинать каждый раз с пустого поля.

БИБЛИОТЕКА ИНСТРУМЕНТОВАльбомы
промптовПроектное управление × ИИ
01По задачам проекта

Запросы сгруппированы по этапам и типичным задачам руководителя.

02С пояснениями

Когда применять промпт и какие исходные данные подготовить.

03С проверкой результата

На что смотреть в ответе ИИ, чтобы не принять ошибку за факт.

04Для повторного применения

Шаблоны можно настраивать под реальные рабочие ситуации.

Пример применения

ИИ проверяет требования, а не придумывает их за заказчика

Так выглядит один из возможных сценариев работы с альбомом промптов.

ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ

Проверить реестр требований перед подготовкой технического задания: обнаружить противоречия, неполные формулировки и вопросы для уточнения.

ПРИМЕР ЗАПРОСА К ИИ
«Проанализируй приложенный реестр требований. Найди неоднозначности, противоречия и недостающие критерии приёмки. Для каждого замечания укажи исходное требование, причину сомнения и вопрос заказчику. Не дополняй отсутствующие факты самостоятельно».
ЧТО ПОЛУЧАЕТ УЧАСТНИК
  • Список замечаний с привязкой к требованиям
  • Вопросы для следующей встречи с заказчиком
  • Основания для корректировки документов
Важно: это демонстрационный пример подхода, а не обещание, что ИИ всегда найдёт все ошибки. Выводы проверяет участник.
Как устроена программа

Три управленческих цикла

Все десять тематических блоков объединены в последовательную историю одного проекта. Каждый цикл завершается практикумом с защитой результата.

ЭТАП 01 · БЛОКИ 1–2

Старт проекта и договорённости

  • Понять запрос и бизнес-цель
  • Определить границы и ограничения
  • Выявить заинтересованные стороны
  • Согласовать роли и правила взаимодействия
Практикум 1: защита стартового контура проекта
ЭТАП 02 · БЛОКИ 3–6

Проектирование и коммерческое предложение

  • Собрать требования и подготовить ЧТЗ
  • Проверить их на HTML-прототипе
  • Определить команду и ответственность
  • Спланировать работы, ресурсы и сроки
  • Рассчитать экономику и цену
Практикум 2: защита предложения и базовой версии
ЭТАП 03 · БЛОКИ 7–10

Исполнение, изменения и договор

  • Оценить риски и готовность
  • Работать с оперативным планом и препятствиями
  • Сопоставить базу, факт и прогноз
  • Оценить новый запрос заказчика
  • Подготовить проект договора
Практикум 3: защита решения по изменению и договора
Для кого

Войти в профессию или собрать опыт в систему

✦

Начинающим РП

Разобраться в полном цикле проекта без обязательной предварительной подготовки.

⇄

Специалистам

Подготовиться к переходу из экспертной роли в управление проектами.

♙

Тимлидам

Перейти от координации задач к управлению целями, сроками, стоимостью и обязательствами.

▤

Опытным участникам проектов

Обновить знания и связать знакомые инструменты в последовательную систему.

Что вы создадите

Не конспект, а модель проекта

Результаты обучения связаны между собой и последовательно уточняются по мере развития учебного проекта.

01 / Замысел

Устав проекта, цели и границы, карта заинтересованных сторон, ограничения и допущения.

02 / Требования

Реестр требований, частное техническое задание, критерии приёмки, HTML-прототип.

03 / Организация

Модель команды, матрица ответственности, перечень работ и ресурсный план.

04 / Экономика

Расписание, бюджет, резервы, коммерческая цена и предложение заказчику.

05 / Управление

Реестр рисков, оперативный план, анализ исполнения, отклонений и изменений.

06 / Обязательства

Решение по изменению, проект договора и приложения для согласования.

07 / Нейросети и промпты

Альбомы запросов к ИИ, подходы к проверке его результатов и опыт создания HTML-прототипа по требованиям.

Дополнительная ценность курса

Не только практика.
Методическая база для самостоятельной работы.

Помимо участия в сквозном проекте, вы получаете подробные учебные материалы, методические рекомендации, примеры, шаблоны документов и альбомы промптов. Всё это помогает разбираться в задачах и переносить освоенные подходы в собственную работу.

▤

Подробные учебные материалы

Последовательные объяснения понятий, методов и инструментов: не только что делать, но и зачем, на что обращать внимание и какие ошибки бывают.

⌕

Примеры и рекомендации

Разбор типичных ситуаций, причин проблем, возможных последствий и подходов к принятию управленческих решений.

▦

Шаблоны рабочих документов

Структуры и образцы документов, с которыми вы работаете на курсе: от устава и требований до плана управления проектом и анализа изменений.

✓

Задания для закрепления

Практические задания и рабочие материалы помогают шаг за шагом применять теорию к единому учебному проекту «Орбита».

Материалы + практика = устойчивый результат. Вы не просто выполняете учебный кейс, а осваиваете логику и инструменты, которые можно перенести в собственные проекты. Посмотрите, как устроена работа с промптами →
Метод обучения

Самостоятельная работа → разбор → защита

К занятиям участники готовят примерно 60–80% рабочего результата. Вместо повторения теории преподаватель помогает разобраться с конкретными затруднениями, после чего команда дорабатывает документы и аргументирует решения.

  1. Изучить материал

    Разобраться в теории и примерах

  2. Сделать черновик

    Подготовить основу проектного решения

  3. Обсудить сложности

    Разобрать вопросы на занятии

  4. Доработать решение

    Уточнить документы и аргументы

  5. Защитить результат

    Представить и обосновать решение

Частые вопросы

Что важно знать заранее

Нужен ли опыт руководства проектами?

Нет. Курс рассчитан в том числе на начинающих руководителей проектов без опыта и предварительной теоретической подготовки.

Придётся ли писать программный код?

Нет. HTML-прототип создаётся с помощью ИИ для проверки понимания требований. Цель — научиться проверять проектное решение, а не освоить профессию разработчика.

Будут ли лекции и домашние задания?

Да. Теория изучается самостоятельно, рабочие задания выполняются между встречами. На онлайн-занятиях разбираются возникающие затруднения, а на практикумах команды защищают результаты.

Получат ли участники документы, которые можно использовать в работе?

Во время обучения участники составляют комплект взаимосвязанных проектных документов: от устава и требований до плана, коммерческого предложения и проекта договора.

Какие учебные материалы входят в курс?

В курсе предусмотрены подробные материалы для самостоятельного изучения, практические рекомендации, примеры, рабочие шаблоны и задания, связанные с проектом «Орбита».

Что такое альбомы промптов и как их использовать?

Это подборки структурированных запросов к нейросетям для конкретных задач управления проектом. Они помогают поставить задачу ИИ, подготовить исходные данные и проверить результат. Запросы можно адаптировать под свою рабочую ситуацию; решения и ответственность остаются у руководителя проекта.

Когда стартует следующий набор и сколько стоит обучение?

Дата ближайшего набора и стоимость пока не опубликованы. Уточните их у организатора курса.