Основы управления проектом: набор на поток с 12 ноября 2026 года
Открыт набор на курс «Основы управления проектом»: 12 ноября — 10 декабря 2026 года, восемь онлайн-встреч, три практикума и сквозной кейс «Орбита». Календарный план и условия участия.
Открыт набор на первый поток курса «Основы управления проектом». Обучение пройдёт с 12 ноября по 10 декабря 2026 года в онлайн-формате. Курс предназначен для начинающих руководителей проектов, тимлидов и специалистов, готовящихся к управленческой роли.
В программе — один сквозной проект «Орбита»: участники работают в командах как подрядчики заказчика и проходят путь от первого запроса до проекта договора. Вместо изолированных упражнений — взаимосвязанные решения по требованиям, команде, срокам, экономике, рискам и изменениям. Для анализа и подготовки материалов используются нейросети, а HTML-прототип помогает проверить требования на работающем пользовательском сценарии.
Коротко о потоке
- Период: 12 ноября — 10 декабря 2026 года.
- Формат: онлайн; восемь встреч, включая три практикума с защитой решений.
- Время: преимущественно по вторникам и четвергам, 17:00–19:00 по московскому времени; отдельные встречи имеют другое время — см. календарь ниже.
- Участники: до 24 человек, работа в командах по 4–6 человек.
- Стоимость для внешних участников: 35 000 ₽ за человека, НДС включён.
Календарный план онлайн-встреч
- 12 ноября (четверг), 17:00–17:30 МСК. Вводная встреча: цели, программа, правила обучения и устройство кейса «Орбита».
- 17 ноября (вторник), 17:00–19:00 МСК. Встреча «заказчик — подрядчики»: бизнес-проблема, цели, контекст, роли, ограничения и порядок взаимодействия.
- 24 ноября (вторник), 17:00–19:00 МСК. Практикум № 1: защита стартового контура проекта — устава, границ, карты заинтересованных сторон и договорённостей.
- 26 ноября (четверг), 17:00–19:00 МСК. Предметные интервью с представителями заказчика: продажи, коммерческое направление, отгрузки и клиентский сервис.
- 1 декабря (вторник), 17:00–19:00 МСК. Практическое занятие по требованиям, техническому заданию, прототипу, команде, планированию и экономике проекта.
- 3 декабря (четверг), 17:00–19:00 МСК. Практикум № 2: защита коммерческого предложения и фиксация базовой версии проекта.
- 8 декабря (вторник), 17:00–19:00 МСК. Практическое занятие по рискам, оперативному управлению, контролю «база — факт — прогноз» и анализу изменений.
- 10 декабря (четверг), 17:00–19:30 МСК. Практикум № 3: защита решения по изменению и проекта договора; заключительная встреча и итоговый разбор.
Когда открываются учебные материалы
Основная теория изучается самостоятельно до встреч, а время онлайн-занятий используется для вопросов, обсуждения и защиты подготовленных решений:
- 12 ноября: блоки 1–2 — запрос, цель, границы, стейкхолдеры и договорённости.
- 26 ноября: блок 3 — требования, частное техническое задание, критерии приёмки и прототип.
- 27 ноября: блоки 4–6 — команда, план, ресурсы, экономика и коммерческое предложение.
- 3 декабря: блоки 7–10 — риски, исполнение, изменения и договор; информационное письмо заказчика.
Какой результат получает участник
Команды готовят связанный пакет проектных материалов: устав и карту заинтересованных сторон, реестр требований, ЧТЗ и прототип, модель команды, расписание, бюджет и коммерческое предложение, реестр рисков, план исполнения, решение по изменению и проект договора. На трёх практикумах участники защищают свои решения и получают обратную связь.
Участие. Для внешних организаций возможна регистрация отдельных сотрудников на регулярный поток. Корпоративное обучение команды по собственному проекту обсуждается отдельно. Актуальные условия участия можно уточнить через заявку на странице курса.