Управление проектами и организациями
Управление проектными подразделениями, портфелями проектов и крупными командами. Разработка и внедрение корпоративных технологий управления проектами, бюджетирование, управление изменениями.
Автор школы · Управление и корпоративное развитие
Юлий Минькин
Руководитель проектных подразделений, автор практических программ и разработчик корпоративных систем обучения. Соединяю управленческий опыт с методической работой и применением современных цифровых инструментов.
Школа помогает компаниям развивать компетенции сотрудников и создавать внутренние системы обучения, а руководителям и специалистам — осваивать методы, которые можно применять в реальной работе.
25+ летуправленческой практики
6 000+человек прошли обучение
65+специалистов в возглавляемом подразделении
Профессиональный путь
От управленческой практики — к обучению других
Мой профессиональный путь связан с развитием организаций и управлением сложными проектами. Я работал финансовым директором, возглавлял проектные департаменты и проектные офисы, отвечал за команды, бюджеты, качество работы и достижение результатов.
В компаниях «1С-Рарус», WiseAdvice и «Первый БИТ» занимался развитием проектной деятельности, внедрением единых технологий и управленческих процессов, подготовкой руководителей проектов и специалистов.
Практика показала: обучение приносит пользу, когда оно связано с реальными задачами, рабочими документами, принятием решений и изменениями в работе. Поэтому в школе развиваются два направления: практическое обучение сотрудников и методическая помощь компаниям в организации собственной системы обучения.
Управление, корпоративное обучение и цифровые инструменты
Корпоративное обучение и методология
Создание центра корпоративного обучения с нуля, разработка программ для руководителей и специалистов, учебных материалов и инструментов оценки компетенций. Помощь в организации внутренней системы обучения.
Цифровые технологии, LMS и ИИ
Использование ИТ в управленческих и образовательных процессах: системы дистанционного обучения (LMS), электронные курсы и применение ИИ при анализе информации, подготовке документов и разработке учебных материалов.
Как помогаю компаниям развивать сотрудников
У обучения и построения корпоративной системы развития разные задачи. Их можно решать независимо или объединять в одну программу изменений.
Корпоративные программы для команд
Развитие управленческих и профессиональных навыков через реальные рабочие ситуации: ответственность, проекты, коммуникации, принятие решений и применение ИИ.
Корпоративное обучение ↗Программы, методика, контент и LMS
Диагностика потребностей, проектирование учебных траекторий, помощь внутренним экспертам, разработка материалов и содействие выбору и запуску LMS. Технические интеграции согласуются отдельно.
Создание системы обучения ↗
Подход к обучению
Не запоминать методы, а учиться ими пользоваться
За годы работы я разработал и проводил программы по управлению проектами, логике, коммуникациям, переговорам, управлению изменениями и развитию управленческих навыков. Использую практические кейсы, рабочие шаблоны, инструменты ИИ и методические материалы, которые участники могут применять после занятий.
РазобратьсяНе только что делать, но и почему выбранный метод работает.
ПопробоватьРазобрать реальную или учебную задачу и подготовить рабочий результат.
ПрименитьПеренести инструменты в собственные проекты и управленческую практику.
База для системного взгляда на управление
Государственный университет управления — менеджер организации (1996).
Московский геологоразведочный институт — высшее инженерное образование (1992).
Дополнительная подготовка в области менеджмента — Открытый университет Великобритании (ЛИНК).
Telegram-каналы, которые я веду
Делюсь материалами, практическими наблюдениями и профессиональными вопросами. Каждый канал посвящён своей области работы.
Школа проектного специалиста
Проектная деятельность, управление командами, автоматизация и профессиональные инструменты.
Читать в Telegram ↗Лаборатория цифровых решений
Цифровые технологии, ИТ-решения, аналитика и практические вопросы применения инструментов.
Читать в Telegram ↗
Продолжим знакомство
Обсудим задачи обучения и развития
Если вашей компании требуется обучение команды или помощь с корпоративной системой обучения, расскажите о задаче. Для самостоятельного изучения доступны регулярные курсы и статьи.